继Plan b 第二计划之後，游适任将今年启动的Alife比拟为一场线下的智慧型手机实验，住客享有的租屋服务可以像在app store一样选配需要的功能。

「大台北地区19至39岁的人口有187万，全台湾的租屋比约25%，政府公布的平均租金是9000至16000元，一年算下来，整座城市就花费了500至800亿元，租屋市场是这麽大的。」而细数着这一连串数字的游适任（Justin Yu）和他带领的Alife团队，正试图在这片偌大的租屋市场中，开辟出不一样的可能。

首座据点Alife FL座落在台北士林区福林路，拥有从单间雅房到一房一厅等六种房型的选择，於今年（2021）7月开张後，入住率已达九成满。而第二座据点Alife WCH甫於11月敞开大门，纯住宅空间外再大幅增加了开放长／短期租赁的co-working space及商业空间，以住商混合之姿在台北车站商圈附近的武昌街现身。

租的不是空间，是生活

Alife是以永续发展（sustainable development）为核心诉求的顾问企划公司「Plan b 第二计划」在耕耘了B2B（企业对企业）的营运模式数年後，将目光直接转向使用者的全新项目，透过提供多型态的住办空间，以及一系列涵纳在租金中的生活服务与资源，让人们在租下有形空间及家俱的同时，更是租下一种全新的生活模式。

游适任常做的一个比喻，是把Alife看成一场线下的智慧型手机实验——提供租赁的住家、商业和办公空间是机体，家居配备是没有联网也能使用的内建功能，而最有价值的，则是各项时时更新、供住户会员和生活会员（无租赁空间，仅参与生活提案）体验，有如外挂app般的活动与产品——Alife的提供「外挂」服务的形式正如手机的「app store」，使住户／会员透过活动体验与外界产生各式连结。

https://www.facebook.com/alife.commonliving/posts/284445980389592

截止目前，Alife已在Alife FL一楼举办与GQ合作的「好A城市野营补给站」、找来36位时尚潮流业内人士化身摊主的二手市集「可能不只二手便利店」、与500辑合作快闪店「500案内所」，此外还邀请CAFÉ ACME进驻且住户每个平日凭房卡便皆可兑换一杯咖啡，还有和「猫下去敦北俱乐部」联手企划快闪唱片行Alife ✕ 猫下去｜A Record 唱片行⋯⋯。

在短短几个月内，团队把认为好玩的、住户需要且会喜欢的事一件件「搬」到「自家楼下」，编织出一个会员优先体验的专属生活圈。

延伸阅读｜从Plan b到Alife：持续推动城市规画与生活解决方案

当代居住提案是回应一群人的需求

「每个年代都有每个年代过生活的方式。现在这个时代，全球人口不再激增，已开发国家的年轻人价值观有改变，不一定急着结婚或要马上有小孩，他们会开始旅行、开始花很多钱在生活上，开始做选择。」

在游适任看来，Alife尝试建构的生活产业链并非创新，只是为了回应当下时代人们多样的需求。团队致力的目标也不离Plan b「提供解决方案」的本业，如今Alife对应的服务方针，是为人们打造理想的生活样貌——在「食衣住行育乐」中，能将其他五项都囊括至其下发生的「住」，理所当然成了Alife开发的核心。

如同往昔将人们凝聚在中国城或眷村聚落的线索是「血缘」，游适任认为共处同一年龄层区间（Alife选择聚焦在19至39岁的TA）、享有相同喜好、承载共同价值观的人们及其对应的生活需求，是在当今这个「小众当道」的时代，不动产产业需回应的重点。

在北车商圈附近的Alife WCH住所，空间较小但格调典雅。

Alife WCH提供住商混合空间服务，商办内装保留工业质感。

Alife以空间为载体，并以提供各项生活服务为主轴，是住户／会员连结现代城市生活的窗口，这也呼应游适任常说的话「不动产产业也应该是内容产业」。

接下来，Alife还预计在自己的生态系统中加入清洁子公司、转投资瑜伽教室。有六个据点的大露营地计划及配套的身心灵课程也在筹备中，让会员们的生活内容不仅局限在大楼内，更会一路延展至城市中乃至郊区。

「让像我一样——不想背装备野营、下雨天还要收帐篷，想舒适地露营却又负担不起昂贵露营车的都市人，可以透过这个计画让体验得以实践。」游适任笑说，「这样的需求就算小众，也可以在小众中确实发酵。」…